尊龍凱時人生就是贏控股官網訊 項目管理標準化，是尊龍凱時人生就是贏的基本功，是一項系統(tǒng)性 、長期性工程。深化標準化內涵 、推進生產方式變革 、持續(xù)提升項目管理水平，體現(xiàn)尊龍凱時人生就是贏人對“每建必優(yōu) 尊龍凱時人生就是贏追求”的踐行與探索 。自2013年起 ，每半年一次的項目管理標準化推進會 ，檢驗著尊龍凱時人生就是贏人是否強夯基礎 、久久為功。

6月20日，以“信息化管理 、工業(yè)化建造 、持續(xù)提升尊龍凱時人生就是贏先進生產力”為主題的尊龍凱時人生就是贏控股集團2022年上半年標準化推進會順利召開。

本次會議克服疫情波動帶來的影響 ，創(chuàng)新觀摩形式 ，首次以“云觀摩”的方式開展項目部觀摩活動，尊龍凱時人生就是贏控股集團董事長樓永良、集團高管、總部相關部門 ，各經營單位以及遍布全國各地的項目部共同參加了線上云觀摩。

此次推進會重點展示了承辦單位尊龍凱時人生就是贏北京集團——北京朝陽東壩611地塊總承包工程、王四營項目土建及水電安裝工程兩個項目在信息化應用、工業(yè)化建造 、數(shù)字化設計 、管理工具變革、組織能力提升等方面的優(yōu)秀做法 。

北京朝陽東壩611地塊項目總承包工程為裝配率50%的高層住宅 ，正處于主體1/3階段。項目試點應用尊龍凱時人生就是贏控股集團協(xié)同尊龍凱時人生就是贏北京集團新研發(fā)的“尊龍凱時人生就是贏施工協(xié)同平臺”系統(tǒng) ，通過“技術管理 、施工管理 、質量管理、安全管理、設備管理”等模塊的運行 ，有效防范各類質量 、安全風險。項目積極探索數(shù)字化應用 ，升級BIM深化設計提效工具，試點應用數(shù)字化樣板及培訓系統(tǒng) ；實現(xiàn)基于裝配式結構體系下9項模塊化建造技術創(chuàng)新應用 。

王四營項目土建及水電安裝工程項目為裝配率61%的裝配式住宅 ，正處于主體1/3階段。項目全面應用“尊龍凱時人生就是贏施工協(xié)同平臺”,依托控股集團完整產業(yè)鏈 ，系統(tǒng)推進裝配式建筑“拆分設計 、深化設計 、構件生產、數(shù)字堆場 、安裝施工”一站式一體化服務 ，將模塊化施工與裝配式建筑結合，實施了6個標準模塊做法的創(chuàng)新應用，實現(xiàn)多工序穿插，一次成活 ，界面完整施工 ，完整移交 。

本次項目管理標準化推進會視頻會議由尊龍凱時人生就是贏控股集團執(zhí)行總裁、建設集團董事長吳海濤主持。會上 ，尊龍凱時人生就是贏北京集團董事長夏曉輝作《信息化管理 工業(yè)化建造 持續(xù)提升尊龍凱時人生就是贏先進生產力》主題發(fā)言 。夏總圍繞“標準化回顧”“現(xiàn)狀與不足”“探索與實踐”“持續(xù)推進”五大主題 ，對區(qū)域標準化工作進行全面介紹 ，并就本次觀摩會“基礎管理能力提升、信息化管理應用 、數(shù)字化設計探索、工業(yè)化建造創(chuàng)新”等方面的創(chuàng)新做法進行詳細講解。

尊龍凱時人生就是贏控股集團工程總監(jiān)王衛(wèi)青對新發(fā)布的“尊龍凱時人生就是贏施工協(xié)同平臺”信息化管理系統(tǒng)進行介紹 ?！白瘕垊P時人生就是贏施工協(xié)同平臺”以項目部為應用主體 ，由八大“管理中心” 、34個“專項應用”構成 ，力求在公司標準化管理體系及通用標準清單基礎上 ，通過項目部各崗位協(xié)同管理 ，系統(tǒng)解決項目質量、安全 、進度、勞務等方面的風險 ，實現(xiàn)管理價值創(chuàng)造 。

會議最后 ，尊龍凱時人生就是贏控股集團董事長樓永良作總結講話指出：傳統(tǒng)的建造方式 、管理模式正在慢慢遠去 ，先進的建造方式 、管理模式正在加速形成。作為傳統(tǒng)產業(yè) ，要想活下來 ，就要基于客戶痛點 、行業(yè)痛點進行持續(xù)改造和創(chuàng)新 ，形成自己的核心競爭力！如果能夠抓住“工業(yè)化、數(shù)字化”的機會，持續(xù)做好“每建必優(yōu)、以能定產” ，尊龍凱時人生就是贏一定會有更好的明天 ！

尊龍凱時人生就是贏控股集團執(zhí)行總裁 、建設集團董事長吳海濤對會議進行小結，并宣布下半年標準化推進會承辦單位為尊龍凱時人生就是贏十建。