尊龍凱時人生就是贏控股官網訊 為推進總部員工深入學習稻盛哲學 ，發(fā)揮稻盛哲學落地指導作用 ，結合疫情當下實際經營需求 ，以“銷售最大化 經費最小化“為主題，7月23日 ，總部塾召開學習分享會 。百余位總部員工到場參會 。

        本次分享會共邀請了來自總部各部門的5位同仁走上臺前 。他們分別結合自身學習感悟與工作實際 ，作精彩發(fā)言 。

        最近什么經濟最火？相信不少人會把答案投向路邊的地攤經濟 。投資建設運營事業(yè)部的樓頂峰用兩段抖音視頻作為開場 ，在牢牢吸引與會者注意力的同時，引出“銷售最大化 ，經費最小化”的分享主題。講述過程中 ，樓頂峰理論與實際相結合，張弛有度地將自己的所思所悟進行闡述，為本次的學習分享會起了好頭。

        與樓頂峰不同，人力資源部的金用釗則從稻盛和夫從小的經歷說起 ，以日本的武士道精神、匠人精神等作鋪墊 ，再回歸自身工作實際 。他認為 ，在人力資源工作中 ，“銷售最大化”便是提升培訓的人才培養(yǎng)效果；“經費最小化”便是提升培訓的經費使用效率 。

        在現場分享的五個人中，財務與風控管理部的杜金蝶可謂是實際工作與此次分享主題最強相關的一位。杜金蝶從“以現金為基礎的經營”“貫徹一一對應原則”“雙重確認的原則”等七個方面 ，以財務工作實際出發(fā) ，分享干貨 。

        技術進步本質上就是一種提效降本的措施 。技術發(fā)展部BIM工程師陳統圍繞BIM技術的相關開發(fā)，詳細介紹了總部BIM小組當下的工作成效和與之奮斗的方向目標 。他認為，雖然與經營與資金成本并不強相關，但通過建筑領域的先進技術提升 ，能從另一維度達到“經費最小化”的企業(yè)經營目的 。

        綜合管理部的薛誠從“如何理解銷售最大化”“如何理解經費最小化”兩方面展開分享。過程中 ，他還將集團發(fā)展的現狀與稻盛哲學中的經營方式進行比較，與與會者分享自己的理解 ，體現了一名新員工對集團發(fā)展的關注以及對稻盛哲學的向往 。

        作為今年總部盛和塾首次集中學習會 ，本次會議收效良好 。實際上，自去年5月總部盛和塾召開第一次學習會以來 ，全集團已逐漸形成了自覺學習稻盛哲學的良好風氣——全集團2019年度學習活動達49次 。區(qū)域各單位也都自覺將稻盛哲學學習融入日常工作 。

        據悉 ，此次總部盛和塾學習分享將會為兩期，第二期將由總部其余部門做分享。